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Transformation digitale

Comment implémenter un nouveau logiciel en usine et réussir sa transformation digitale ?

N'attendez plus des mois pour entamer votre transformation digitale. Avec notre guide, lancez-vous et décuplez la puissance de votre usine en seulement 2 mois.
Comment implémenter un nouveau logiciel en usine et réussir sa transformation digitale ?

La digitalisation est aujourd'hui plus qu'un choix : c'est un impératif pour les industriels. Toutefois, la mise en œuvre de projets digitaux est semée d'embûches.

Après avoir rencontré plus d'une centaine d'acteurs industriels, une problématique majeure nous a frappés : la durée et les ressources allouées à votre transformation digitale ne correspond pas aux réalités du terrain.

Pourquoi tant d'entreprises se trouvent-elles dans cette impasse ?

Cet article, nourri de nos échanges et de notre expérience, vous présente un état des lieux et surtout, une nouvelle approche pour repenser votre transformation digitale en usine.

L'enjeu de la transformation digitale industrielle

Dans un monde en mutation permanente, la transformation digitale est devenue la pierre angulaire pour conserver et renforcer sa compétitivité. Cependant, les industriels, confrontés à cette évolution, se heurtent à des obstacles majeurs :

Face à ces défis, il est impératif de repenser les méthodes traditionnelles d'implémentation pour garantir le succès de la transition digitale.

Temps de déploiement avec la méthode de cycle en V : 18 mois

Le problème des méthodes d’implémentation traditionnelles - Cycle en V

La clé de tout projet réussi est la méthodologie choisie pour son implémentation. L'une des méthodes les plus répandues, le Cycle en V, est souvent évoquée comme étant à l'origine d'un grand nombre d'échecs de projet. Voyons pourquoi.

1. Le cycle de développement

Durant cette phase, une synergie est recherchée entre l'équipe de développement et le client pour cartographier les contours du projet. Cette phase se divise en cinq étapes majeures :

1 - Définition des besoins et étude de faisabilité

Une phase d'immersion pour cerner les aspirations du client tout en analysant des paramètres tels que le budget ou les objectifs à atteindre.

2 - Spécification du système

C'est ici qu'on esquisse le blueprint du projet, dressant une liste détaillée des fonctionnalités et rédigeant un cahier des charges exhaustif.

3 - Conception générale

Une vue d'ensemble est esquissée, décryptant l'architecture logicielle et les besoins matériels.

4 - Conception détaillée

Chaque module du logiciel est scruté, définissant les interactions et les interfaces entre eux.

5 - Mise en œuvre

L'application prend forme, s'appuyant sur les spécifications établies, et est prête à être déployée sur site.

Infographie présentant les inconvénients de a méthodologie de Cycle en V pour les projets de transformation digitale
Schéma cycle en V

2. Le cycle de test

Successivement à la phase de développement, vient le temps de tester. C'est une phase cruciale où le logiciel est mis à l'épreuve :

Taux de projets de digitalisation qui n'aboutissent pas : 50%
Taux de projets de digitalisation qui n'aboutissent pas : 50%

Malheureusement, malgré cette rigueur, 50% des projets de digitalisation échouent avec le Cycle en V.

Les causes de ces échecs 👇

“On a mis 14 mois à mettre en place notre QMS, même pas sûr qu’il nous aide vraiment”, nous a dit un responsable qualité dans l’agroalimentaire lors du co-développement de Juno

Notre vision d’une bonne méthode d’implémentation : L'Agilité

Face aux limites du Cycle en V, nous croyons fermement en une approche novatrice : la méthodologie agile. Plébiscitée dans l'écosystème des start-ups pour sa souplesse et sa capacité à répondre aux besoins réels des utilisateurs, cette méthode offre une alternative viable.

1. Préparation du Pilote (1/2 journée)

Avant tout, il est essentiel d'établir un cadre clair pour nos tests :

Engagement client : 1 chef de projet, 1 manager, 1 opérateur. Durée : Trois sessions d’une heure, plus 30 minutes de formation par participant.

2. Le Pilote (6 à 8 semaines)

Étape 1 du Pilote (2 semaines)

Durant cette phase, l'application est éprouvée sur le périmètre défini. Nous sommes à vos côtés à chaque étape :

Objectif : Valider que la solution offre la valeur attendue. Engagement client : 1 heure par semaine.

Étape 2 du Pilote (4 à 6 semaines)

Fort des enseignements de la première étape, nous élargissons le champ d'application :

Objectif : Confirmer l'efficacité croissante de la solution lors de son déploiement à plus grande échelle et attester de notre capacité à mettre en œuvre rapidement. Engagement client : 1 heure par semaine, plus 30 minutes de formation par nouvelle équipe intégrée.

3. Le passage à l’échelle

Convaincu par la phase pilote, nous sommes prêts à étendre la solution à l'ensemble de votre organisation. La méthode :

Engagement client : 1 heure par semaine, plus 30 minutes de formation pour chaque nouveau déploiement.

En adoptant une démarche agile, nous sommes confiants que cette méthode offre une meilleure adéquation avec vos besoins, une adaptabilité accrue et une mise en œuvre plus rapide, garantissant ainsi le succès de votre transformation digitale.

Temps de déploiement avec notre méthode d'implémentation : 2 mois

Les bénéfices l’approche agile : Minimiser les risques, maximiser la valeur

Visibilité totale : Au lieu de vous engager à l'aveugle, vous testez notre solution en temps réel, ce qui élimine le risque lié à un manque de clarté sur le produit.

Flexibilité inégalée : Là où de nombreux logiciels se figent ou ne parviennent pas à s'adapter aux besoins évolutifs des industriels, notre solution reste agile, prête à s'adapter et à évoluer.

Pas de coûts cachés : Contrairement aux logiciels traditionnels tels que les QMS, MES, SPC, ERP qui peuvent avoir des coûts cachés, notre structure tarifaire est transparente et directe.

Implémentation accélérée : Alors que de nombreux projets peuvent traîner en longueur, avec Juno, vous obtenez une solution opérationnelle sur tout le site en seulement 2 mois.

Sortie facile : Si, pour une raison quelconque, vous décidez que notre solution n'est pas la bonne pour vous, la transition vers une autre option est rapide et sans douleur.

En fin de compte, nous avons conçu notre méthodologie en pensant à vous. Nous voulons que les industriels puissent embrasser la transformation digitale avec confiance, sachant qu'ils ont une solution agile, efficace et sans risque avec Juno.

Comparatif : Cycle en V vs. Méthodologie Agile de Juno

Critères Cycle en V Méthodologie Agile de Juno
Approche Conception linéaire :
Les étapes se suivent
Approche itérative :
Développements et tests se font simultanément
Risques Accrus :
Erreurs ou besoins non identifiés entraînent coûts/délais
Minimisés :
Solution constamment validée et améliorée
Temps d'implémentation 9 à 18 mois pour une solution opérationnelle Mise en œuvre complète en seulement 2 mois
Flexibilité Limitée :
Difficile d'adapter le produit après lancement du projet
Maximale :
Adaptation en permanence aux besoins industriels
Coûts Risque de coûts supplémentaires et surprises Structure tarifaire transparente, sans surprises

Vous pouvez retrouver un comparatif entre les différents logiciels industriels (PLM, QMS, MES…) juste ici.

Vous trouverez également un comparatif des 10 meilleurs logiciels de traçabilité en suivant ce lien.

Conclusion

La transformation digitale dans le secteur industriel ne devrait pas être une source de stress et d’insécurité, bien au contraire. Les méthodes conventionnelles d'implémentation, telles que le cycle en V, présentent souvent des lacunes en matière :

Cela peut entraîner des dépenses excessives pour des solutions qui ne répondent pas réellement aux défis rencontrés.

Chez Juno, nous adoptons une approche différente en embrassant la méthodologie Agile. En plaçant l'utilisateur au cœur de notre processus et en travaillant main dans la main avec les équipes sur le terrain.

Nous assurons ainsi une adéquation parfaite entre la solution et les besoins. Le développement simultané et les tests nous permettent de réduire drastiquement le temps de mise en œuvre, tout en offrant une transparence totale.

Ainsi, plutôt que de naviguer à vue dans un projet digital, nous vous invitons à découvrir une démarche où clarté, collaboration et efficacité sont les maîtres-mots.

Alors n'attendez plus ! Prenez rendez-vous avec nous pour discuter de vos enjeux de transformation.

Sinon vous pouvez testez Juno gratuitement et sans attendre en suivant ce lien.

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